感應潔具行業的現有發展模式要轉變，由量增到質變，難度非常大。思維模式、發展慣性、國情環境、市場條件、行業特點等都會成為轉型路上的難題和阻礙。一方面感應潔具業屬于勞動密集型產業，近年來招工又面臨短缺的困境，企業數量多，大多以中小企業為主;整個行業產能巨大，已經形成過剩的局面，更加劇了行業的價格競爭。

　　雖然這種跨界經營、以及“泛家居”模式，可能面臨來自各方面的壓力和困難，但作為推進感應潔具業轉型升級的有益嘗試，仍值得贊許和掌聲。面對感應潔具業在轉型升級過程中涌現的新思維、新模式、新動向，都應以積極的心態、鼓勵的眼光去看待。不管是泛家居模式，還是跨界聯合模式，都是對感應潔具業轉型升級、做大做強的有益探索。

　　作為國內感應潔具企業，沒有照搬照抄的經驗和模式為我所用，國外企業的經驗只能是借鑒、參考，其他的環節還需要國內感應潔具企業結合國情、企情、市場特點，因地、因時制宜地進行創新、突破，闖出一條擁有自主知識產權的中國感應潔具業發展模式、轉型升級的新思路。　　　

　　而近年來，多元化概念在多個行業流行。潔具業在潔具一體化的行業大背景下，提出“泛家居”概念，將感應垃圾桶、干膚干發器、感應皂液器、感應水龍頭等納入水暖行業的產業鏈條。在這一產業發展趨勢之下，國內一些電器生產商也開始進軍“泛家居”領域。如本科電器整合熱水器與衛浴兩個行業的資源，產品線涵蓋熱水器、熱水爐、五金潔具、陶瓷衛浴產品等。　

　　泛家居的形成，以及跨界聯合的發展，正在成為衛浴行業轉型升級的新動向。　

　　這些行業固有的弱點和頑疾，如何通過創新模式、轉型升級，化不利為有利，化弱點為優勢，從而推進感應潔具業實現做大做強、成就世界潔具強國的目標，都需要感應潔具企業積極思考和不斷嘗試。另一方面是戰略角度上的資源整合。包括企業的兼并重組，企業間的跨界聯合，企業經營領域的擴展等，從而推進行業的轉型升級。

       據悉，感應潔具行業的多家企業，也是延展、擴充、豐富自己的產品線，使之涵蓋內容更全、經營范圍更廣、競爭實力更強，努力把產業鏈做長，把企業做大，以擠占更多、更大的市場空間和份額，拓展新的利潤增長領域。